卓迅科技 企业文化 指引（一）
1、为什么创业？
世俗认为：个人财富将获得极大的增加，变成沉甸甸的土豪！
卓迅科技倡导：创业除了创富以外，还使个人的社会理想变成现实，使人生更富有可记录的意义！
做看得见的事情是生意，看不见的事情是创业！
2、工作与生活的关系是什么，职业经理人与合伙人的关系又是什么？
世俗认为：工作是为了谋生，也就是职业经理人行为，是给别人干！所谓的合伙人，不过是职业经理人的一种变形罢了。
卓迅科技倡导：工作是个人价值呈现的载体，也是创造更好生活的渠道。
职业经理人忠诚的是自己的技能与操守，强调的是我做了，或我做过了，个人安全及有所退路是第一选择，但是不对企业终极长远的目标负责。
合伙人忠诚的是自己的事业，强调的是我拼尽全力去做了，若成功，便是对我的奖赏；若失败，我也认了，对得起自己的付出，对最终结果担当责任。不求自保，但求安心。
3、团队应该是怎样的一种风格？
世俗认为：看老板呗，老板啥样你啥样，亦步亦趋，保证没错。
卓迅科技倡导：老大是狼，后边是群羊，也会变成狼。我们要打造成这样的战队：头人是狮子，团队是狼群，更后的可以有绵羊。允许存在个性化的英雄，带领一个个战队冲锋陷阵。
4、如何评价一项工作的好与坏？
世俗认为：看结果，凡事有结果的，都OK。
卓迅科技倡导：不确定的事情，看行动力，充分沟通后全力去做的、试错的，即使没有最终的结果，也是成功，应该受到尊重。相对确定的事情，看效率与准确度，没有全力去做或预知，没有达到最终结果，是一种严重失职的行为，应该做出检讨并承担责任。
5、工作做多好，还是做少好？
世俗认为：还是尽量少做，这样能少出错，不至于别人否定自己。
卓迅科技倡导：能者多劳，多获奖励，也应该有更重要的位置相匹配。如果在位置上做事不多或履行职责不够，缺乏明显的短期绩效与远期准备，就应从位子上退下来，让贤。贤能匹配，公司不养闲人。另外，主动挑战没有做过的，也是对自己能力的补充。
6、从任职上，推行岗能匹配吗？
世俗认为：一定要岗能匹配，尽量做自己擅长的，才能做起来不累。
卓迅科技倡导：每个人的圆会越来越大，不会的会越来越多。公司给每个人以机会，正是有些工作不会做，你才会有兴趣挑战一下，用自己的努力来弥补那一小块短板，个人能力得到极大的提升，你的人生也才会更有价值。只要你愿意、你努力，公司在岗位上会让你接受更多的挑战。
卓迅科技是小舢板，现在用的都是五虎上将，决定了这个公司的基因非常好，能走的更远。
7、公司的发展节奏，该如何确定？
世俗认为：一般情况下，老板带高管，高管带中层，中层带下属，层层递减。
卓迅科技倡导：高管团队确定总体的节奏。公司上下维持一个上下联动的责任倒逼机制，谈话是提醒，工作警告是督促。大会通报，是严重不满。换而言之，你要么动，要不就会被动了，你懂的。
8、公司的重点工作是什么？
世俗认为：老板说什么，什么就是重点。
卓迅科技倡导：根据公司发展的路径，优先级为活下去，并活得更好，让每个人的价值，都能得到充分的实现。相关工作指令一般来自市场终端或对未来发展形势的判断，首要的是执行到位，不是左右摇摆或迟疑。
如果故意延误工作，将受到工作警告，再不作为，公司将作出降级调整处理或责令退出公司。
9、工作中难免会犯错，会有懈怠，这是人的一种基本反应。
世俗认为：是人就会犯错，但是犯错就应当承担结果，负起责任。
卓迅科技倡导：容许大家非故意的犯错，并且给出机会改正，给与创造更大绩效的机会。不会一锤定音。每个人都有成长的机会。
但如果是故意犯错的，不可容忍，必须要做出调整。调整后，薪资、红利、股份等一并调整，甚至需要退出公司。故意犯错，要付出沉重的代价。
10、公司不同发展阶段，需要不同的人才。铁打的营盘流水的兵。
世俗认为：公司此时需要你，彼时将不会再需要你。
卓迅科技倡导：公司倡导合伙人合作机制，大家随着公司的发展，也要水涨船高，共享发展成果与名分，不要做职业经理人。但不能躺在床上睡大觉，空想名利不奋斗。
“奋斗者”将在公司中赢得尊重与荣誉、更多的利益。主动放弃者，公司也予以尊重，给与适当的利益分享，但名分将不获保留。
11、在一些公司里，能干的不如会说的，会干的不如会打小报告的。
世俗认为：有人的地方就有江湖，勾心斗角，到处都存在。
卓迅科技倡导：公司要关系简单，风清气正，让能说不干活的没有市场。凡事用能力、业绩去证实，说多了没用。可以是兄弟姐妹们的同事亲情，但决不允许存在利益关系的小团体、政治斗争的小圈子，发现一个，消灭一个，全盘清除，绝不手软。
公司鼓励实干家，扎扎实实做事，决不让雷锋吃亏。
12、公司的运营机制是什么？
世俗认为：一般都是董事会领导下的总经理负责制。
卓迅科技倡导：董事会决策长远，实行总经理牵头下的高管团队合伙人集体负责制。
13、哪样的人在公司里最受欢迎？
世俗认为：能说会道、又能出业绩的人最受欢迎。
卓迅科技倡导：每个人都不是完美的人，不可能全面周到。只要敢闯敢干、敢创新、敢于担当并承担责任，善于学习补充新能量，在岗位上有所作为，就是公司最受欢迎的人！
14、在团队中，除了主导者，其他人员的角色定位是什么？
世俗认为：跟着走就行，保证不犯错，但千万不要冒尖。凡事等一等靠一靠，先掂量掂量，风险让别人去担吧！
卓迅科技倡导：合伙人团队，根据分工，各管一块，每个人必须要把职责范围内的事情做到位（想尽一切办法），变不可能为可能。没有挡板，你就是最后的那道墙，背后就是悬崖。主动不主动，想没想办法去做，一目了然。
不做事，没有任何理想与追求，不用冒任何风险，但不应属于这个团队。
15、团队会一直稳定不变吗？
世俗认为：铁打的营盘流水的兵，肯定会经常变的。
卓迅科技倡导：相对稳定情况下的微调。有进有出，很正常。公司尊重每位退出的人，因为他们有另样的理想与追求，公司在能力所及的范围内也会帮助他们成就新的事业。公司很重视曾经“短暂共事”的这份情，非常高兴这些“同学们”在社会上关注、支持公司的再发展，也欢迎他们经常回来看看。
